Connect with us

Porady

Jak rozmawiać o pieniądzach z pracodawcą?

Opublikowano

on

Jak rozmawiać o pieniądzach z pracodawcą?

Wysokość wynagrodzenia to jedna z kluczowych kwestii w procesie rekrutacji. Równie problematyczne dla większości jest negocjowanie warunków wynagrodzenia i premii lub podwyżki. Wraz z ekspertami z Mikrorata.pl podpowiadamy jak rozmawiać z pracodawcą o pieniądzach.

Gdy idziesz na rozmowę rekrutacyjną

Sama rozmowa rekrutacyjna to spory stres, jednak tym, co spędza sen z powiek większości kandydatów jest omówienie warunków przyszłego wynagrodzenia i sprecyzowanie swoich finansowych oczekiwań. Wydaje się, że na poruszenie tego tematu nie ma dobrego momentu: nie wypada robić tego ani za wcześnie (by nie sprawiać wrażenia osoby dla której jedyną motywacją do pracy jest wysokość wynagrodzenia), ani za późno (gdy wszystko zostało już powiedziane). Możemy wprawdzie liczyć na to, że temat zarobków zostanie poruszony przez osobę rekrutującą, nie jest to jednak regułą.

Jak wyjaśniają eksperci z Mikrorata.pl „potencjalni pracodawcy rzadko kiedy sami podejmują temat przyszłego wynagrodzenia. Ma to kilka przyczyn. Po pierwsze, na polskim gruncie informacje o zarobkach, to często pilnie strzeżony przez firmy sekret (niekiedy tak jest aż do ostatniego etapu rekrutacji). Po drugie, rekruter niekiedy chce sprawdzić to na ile pewną siebie osobą jest kandydat, na ile się ceni i czy potrafi walczyć o swoje. I po trzecie, często pracodawcy chcą zostawić sobie wolną rękę i samodzielnie ocenić to, ile w ich mniemaniu warte są kompetencje i doświadczenie danego kandydata”.

Jak zatem negocjować wysokość wynagrodzenia? Nim podamy konkretną kwotę poczytajmy o danej firmie, poszukajmy informacji o zarobkach oraz o tym, ile zarabiają osoby piastujące podobne stanowiska w innych przedsiębiorstwach. Wyceńmy swoje doświadczenie i posiadane kompetencje, zastanówmy się również nad tym, co możemy wnieść do firmy i co mamy do zaoferowania. Dzięki temu, gdy podamy konkretną kwotę, nie będzie ona wzięta z kosmosu.

Jeśli natomiast stawiamy dopiero swoje pierwsze kroki na rynku pracy, to mówiąc o wynagrodzeniu, ten fakt również musimy uwzględnić. Osoba mająca doświadczenie jest warta więcej (i na więcej może sobie pozwolić) niż ktoś, kto na danym stanowisku jeszcze nie pracował.

Kiedy natomiast z poruszeniem tego tematu się wstrzymać? Wtedy, gdy nie jesteśmy do końca pewni czy pracodawca jest nami rzeczywiście zaineresowany, czy chce nas zatrudnić i gdy sami czujemy, że między nami a rekruterem lub przyszłym szefem „nie ma chemii”. Wyczucie to klucz do sukcesu.

Pamiętaj jednak, że nie powinieneś czuć się niezręcznie pytając o przyszłe zarobki, gdyż tak, jak rekruter ma prawo pytać Cię o różne rzeczy, tak Ty masz prawo wiedzieć jakiego wynagrodzenia możesz się spodziewać. Jeśli natomiast zamiast konkretnej odpowiedzi na swoje pytanie usłyszysz, że kwestia wynagrodzenia jest ustalana indywidualnie lub że chcąc się tego dowiedzieć musisz przejść do kolejnego etapu rekrutacji, to będzie to oznaczać, że wysokość wynagrodzenia nie została z góry ustalona, a jest zależna od wielu, zmiennych czynników (np. od doświadczenia kandydata).

Gdy wypłata „się spóźnia”

Rozmowa z pracodawcą na temat egzekwowania zaległych należności to trudna i drażliwa kwestia. Nie zmienia to jednak tego, że warto przeprowadzić ją jak najszybciej, chociażby po to, by „wiedzieć na czym stoimy”.

Wiele osób, gdy pojawiają się problemy finansowe, gdy nie otrzymają terminowo wynagrodzenia lub gdy jest ono niższe niż kwota na którą umawiały się z pracodawcą, omawia ten problem ze wszystkim, lecz nie z osobą decyzyjną. Efektem tego jest rosnące rozżalenie, mniejsza motywacja do pracy i…pracodawca, który o niczym nie ma pojęcia lub uważa, że istniejący stan rzeczy nam nie przeszkadza (bo przecież nic na ten temat nie mówimy).

Dlaczego jeszcze warto zacząć taką rozmowę? Również dlatego, że spóźniająca się czy zbyt niska wypłata nie musi wynikać ze złej woli naszego przełożonego, lecz z pomyłki, nieuwagi czy też faktu, że szef zapomniał o wcześniejszych ustaleniach (co zwłaszcza w przedsiębiorstwach zatrudniających wielu pracowników może się zdarzyć). We wspomnianej sytuacji zamiast szukać doradców i pocieszycieli najlepiej jest wziąć sprawy we własne ręce i porozmawiać o tym, co nam nie odpowiada. Narzekanie i opowiadanie wszystkim wokół o tym jak bardzo szef nas nie docenia, sprawy z pewnością nie rozwiąże. Poza tym brak działań sprawia, że czujemy się coraz gorzej, a nasza złość i rozżalenie stają się coraz większe (i coraz bardziej widoczne).

Dlaczego mamy takie opory przed tym, by rozmawiać o pieniądzach? Jedną z przyczyn może być nasze niskie poczucie własnej wartości i fakt, że nie wierzymy w to, że przełożony potraktuje nas poważnie i że jesteśmy w stanie rozmawiać z nim jak równy z równym.

Innym powodem naszej bierności może być to, że należymy do osób, które stawiają się w pozycji ofiary i oczekują, że ratunek przyjdzie z zewnątrz, że jeśli tylko będą wystarczająco długo (i głośno) narzekać na swój ciężki los, to zjawi się wybawca, który rozwiąże za nich ich problemy. Zazwyczaj tak się jednak nie dzieje, a niezadowalająca dla nas sytuacja trwa nadal.

Jak temu zaradzić? Przede wszystkim rozmawiać, rozmawiać i jeszcze raz…rozmawiać. Zapomnieć o poczuciu rozżalenia i pretensjach i rzeczowo omówić to, co nam nie odpowiada. Jeśli została nam obiecana premia albo podwyżka możemy przypomnieć o tym pracodawcy jak i o okolicznościach w których taką obietnicę nam złożył.

Porada!

„Niezależnie od tego czy dopiero bierzemy udział w rozmowie kwalifikacyjnej i opowiadamy o swoich oczekiwaniach finansowych czy też idziemy negocjować podwyżkę w trakcie rozmów o pieniądzach unikajmy zbytniej emocjonalności” – radzą eksperci z Mikrorata.pl  „Zdecydowanie  lepiej jest rozmawiać o faktach i o naszych zasługach (jeśli już je mamy), o tym, co możemy wnieść do firmy niż ustawiać się w roli ofiary czy też osoby agresywnej, której wynagrodzenie w określonej wysokości po prostu się należy” – dodają.


Źródło: Artykuł partnerski 

Czytaj Dalej
Wciśnij aby skomentować

Skomentuj

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Time limit is exhausted. Please reload CAPTCHA.

Porady

Jak zaplanować rozliczenia ZUS?

Opublikowano

on

planowanie rozliczen zus

Planowanie rozliczeń z Zakładem Ubezpieczeń Społecznych (ZUS) jest kluczowym elementem zarządzania finansami każdej firmy. Właściwe przygotowanie i realizacja tych obowiązków pozwalają uniknąć niepotrzebnych kar oraz problemów związanych z ewentualnymi kontrolami. Proces ten, mimo że może wydawać się skomplikowany, można uporządkować i uprościć dzięki kilku podstawowym krokom. W artykule omówimy, jak krok po kroku zaplanować rozliczenia ZUS, by przebiegały sprawnie i bez problemów. (więcej…)

Czytaj Dalej

Porady

Jak wygląda efektywny onboarding?

Opublikowano

on

Onboarding, czyli proces wdrażania nowego pracownika do firmy, jest kluczowym elementem każdej organizacji. Właściwie przeprowadzony onboarding nie tylko zwiększa zaangażowanie i produktywność nowych pracowników, ale także wpływa na ich długoterminową satysfakcję i retencję. Przeprowadzenie efektywnego onboardingu wymaga starannego planowania, uwzględnienia indywidualnych potrzeb pracowników oraz zastosowania odpowiednich narzędzi i technik. W tym artykule przyjrzymy się, jakie kroki należy podjąć, aby onboarding był skuteczny, jakie korzyści z tego wynikają oraz jakie wyzwania mogą się pojawić.

Znaczenie efektywnego onboardingu

Efektywny onboarding ma kluczowe znaczenie dla sukcesu zarówno pracownika, jak i organizacji. Badania pokazują, że dobrze przeprowadzony proces wdrożenia może zwiększyć zaangażowanie pracowników o 20% oraz zmniejszyć rotację o 25%. W pierwszych dniach i tygodniach nowego zatrudnienia pracownicy potrzebują wsparcia, aby zrozumieć swoje role, obowiązki oraz kulturę organizacyjną. Bez odpowiedniego wdrożenia, pracownicy mogą czuć się zagubieni, mniej zaangażowani, a nawet zdecydować się na odejście. Efektywny onboarding to nie tylko szkolenia, ale także budowanie relacji z zespołem, zrozumienie misji i wartości firmy oraz zdobywanie niezbędnych umiejętności.

Dowiedz się więcej o onboardingu na: https://pracowniagier.com/czym-jest-onboarding-pracownika-i-jak-go-wlasciwie-usprawnic/

Kroki do stworzenia efektywnego programu onboardingowego

Aby stworzyć skuteczny program onboardingowy, należy podjąć kilka kluczowych kroków. Po pierwsze, warto przygotować szczegółowy plan, który będzie obejmował wszystkie etapy wdrażania nowego pracownika. Plan powinien zawierać informacje o szkoleniach, spotkaniach z zespołem oraz kluczowych terminach. Po drugie, ważne jest, aby zapewnić nowemu pracownikowi mentora lub opiekuna, który będzie go wspierał w pierwszych tygodniach pracy. Po trzecie, regularny feedback i ocena postępów są niezbędne, aby pracownik mógł się rozwijać i adaptować do nowych obowiązków. Wreszcie, nie zapominajmy o integracji społecznej – organizowanie spotkań towarzyskich czy wspólnych wyjść może pomóc w budowaniu relacji i zwiększeniu zaangażowania.

Personalizacja onboardingu – szkolenia szyte na miarę

Szkolenia szyte na miarę to kluczowy element efektywnego onboardingu. Personalizacja procesów wdrażania pozwala dostosować treści i metody szkoleniowe do indywidualnych potrzeb pracownika oraz specyfiki jego stanowiska. Dzięki temu nowy pracownik szybciej zdobywa niezbędną wiedzę i umiejętności, co przekłada się na jego większą efektywność i zaangażowanie. Proces personalizacji może obejmować m.in. tworzenie dedykowanych materiałów szkoleniowych, organizowanie indywidualnych sesji z trenerem czy mentorowanie przez bardziej doświadczonych kolegów. Kluczowe jest także regularne monitorowanie postępów i dostosowywanie programu szkoleniowego w zależności od potrzeb i feedbacku pracownika.

Automatyzacja procesów onboardingu

W dobie nowoczesnych technologii automatyzacja procesów HR, w tym onboardingu, staje się coraz bardziej popularna. Automatyzacja pozwala na zminimalizowanie czasu i zasobów potrzebnych do przeprowadzenia wdrożenia, a także zapewnia spójność i dokładność procesów. Systemy automatyzacji mogą obejmować zarządzanie dokumentacją, planowanie szkoleń, monitorowanie postępów czy nawet komunikację z nowym pracownikiem. Przykładem może być platforma AMODIT, która umożliwia automatyczne zarządzanie procesem onboardingu, co pozwala na szybsze i bardziej efektywne wdrożenie nowych pracowników.

Rola feedbacku w procesie onboardingu

Feedback jest nieodłącznym elementem skutecznego onboardingu. Regularne udzielanie informacji zwrotnej pozwala nowym pracownikom na bieżąco korygować swoje działania, co przyspiesza ich adaptację i rozwój. Feedback powinien być konstruktywny, konkretny i dostosowany do poziomu zaawansowania pracownika. Ważne jest również, aby tworzyć przestrzeń do dwustronnej komunikacji, gdzie nowi pracownicy mogą dzielić się swoimi obawami, pytaniami i sugestiami. Regularne sesje feedbackowe, zarówno formalne, jak i nieformalne, pomagają budować zaufanie i wspierają długoterminowy rozwój zawodowy.

Przykłady efektywnych programów onboardingowych

Wiele firm na całym świecie z powodzeniem wdraża efektywne programy onboardingowe, które przyczyniają się do zwiększenia retencji pracowników i ich satysfakcji z pracy. Przykładem może być firma Advision360, która skróciła czas formalności do minimum i skupiła się na szybkiej integracji nowych pracowników z zespołem. Innym przykładem jest Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów, która oferuje specjalistyczne programy onboardingowe dla menedżerów, koncentrując się na rozwoju ich umiejętności przywódczych i strategicznych. Firmy te stosują różnorodne narzędzia i techniki, aby zapewnić skuteczny proces wdrażania, co przekłada się na ich sukces rynkowy.

Mierzenie skuteczności onboardingu

Aby ocenić skuteczność programów onboardingowych, należy regularnie monitorować i analizować kluczowe wskaźniki wydajności (KPI). Do najważniejszych wskaźników należą: czas potrzebny na pełne wdrożenie nowego pracownika, poziom zaangażowania i satysfakcji, wskaźnik retencji oraz liczba błędów popełnianych przez nowych pracowników. Regularne zbieranie danych i analizowanie wyników pozwala na identyfikowanie obszarów do poprawy i optymalizację procesu wdrażania. Ważne jest również, aby uwzględniać feedback od nowych pracowników, który może dostarczyć cennych informacji na temat efektywności programu onboardingowego.

Najczęstsze wyzwania w onboardingu i jak im zaradzić

Proces onboardingu nie jest wolny od wyzwań. Do najczęstszych problemów należą: brak spójności w programach szkoleniowych, niedostateczne wsparcie ze strony zespołu, przeciążenie informacyjne oraz niewystarczająca personalizacja. Aby zaradzić tym wyzwaniom, należy dążyć do standardyzacji i automatyzacji procesów, zapewnienia mentorów i opiekunów dla nowych pracowników oraz regularnego monitorowania ich postępów i potrzeb. Ważne jest również, aby unikać przeciążania pracowników nadmiarem informacji i skupić się na przekazywaniu kluczowych wiadomości stopniowo, w miarę ich adaptacji.

Podsumowanie i wnioski

Efektywny onboarding to klucz do sukcesu organizacji. Starannie zaplanowany i zrealizowany proces wdrożenia nowych pracowników przyczynia się do zwiększenia ich zaangażowania, produktywności oraz satysfakcji z pracy. Personalizacja szkoleń, automatyzacja procesów oraz regularny feedback to kluczowe elementy skutecznego onboardingu. Przykłady firm, które z powodzeniem wdrożyły efektywne programy onboardingowe, pokazują, że inwestycja w ten proces przynosi wymierne korzyści zarówno dla pracowników, jak i całej organizacji. Regularne monitorowanie i optymalizacja procesów wdrażania pozwala na ciągłe doskonalenie i dostosowywanie programu do zmieniających się potrzeb i oczekiwań pracowników.

FAQ

Jakie są najważniejsze elementy efektywnego onboardingu?

Najważniejsze elementy efektywnego onboardingu to: szczegółowy plan wdrożenia, mentor lub opiekun dla nowego pracownika, regularny feedback oraz integracja społeczna.

Jak długo powinien trwać proces onboardingowy?

Proces onboardingowy powinien trwać od kilku tygodni do kilku miesięcy, w zależności od stanowiska i złożoności obowiązków nowego pracownika.

Czy warto inwestować w personalizowane szkolenia onboardingowe?

Tak, personalizowane szkolenia onboardingowe pozwalają na dostosowanie treści i metod szkoleniowych do indywidualnych potrzeb pracownika, co zwiększa efektywność procesu wdrażania.

Jakie narzędzia mogą wspomóc automatyzację onboardingu?

Narzędzia do automatyzacji onboardingu obejmują systemy zarządzania dokumentacją, planowania szkoleń oraz monitorowania postępów, takie jak platforma AMODIT.

Jak mierzyć skuteczność onboardingu?

Skuteczność onboardingu można mierzyć za pomocą wskaźników wydajności (KPI), takich jak: czas pełnego wdrożenia, poziom zaangażowania i satysfakcji, wskaźnik retencji oraz liczba popełnianych błędów.

Jakie są najczęstsze błędy popełniane podczas onboardingu?

Do najczęstszych błędów należą: brak spójności w programach szkoleniowych, niedostateczne wsparcie ze strony zespołu, przeciążenie informacyjne oraz niewystarczająca personalizacja.

Czy onboarding powinien obejmować również szkolenia z zakresu kultury organizacyjnej?

Tak, szkolenia z zakresu kultury organizacyjnej pomagają nowym pracownikom zrozumieć wartości i misję firmy, co zwiększa ich zaangażowanie i satysfakcję z pracy.

Jakie korzyści dla firmy przynosi efektywny onboarding?

Efektywny onboarding zwiększa zaangażowanie i produktywność pracowników, zmniejsza rotację oraz poprawia ogólną satysfakcję z pracy.

Czy onboarding jest konieczny tylko dla nowych pracowników?

Onboarding jest szczególnie ważny dla nowych pracowników, ale może być również korzystny dla pracowników przechodzących na nowe stanowiska lub wracających do pracy po dłuższej przerwie.

Jakie są koszty związane z nieefektywnym onboardingiem?

Nieefektywny onboarding może prowadzić do wysokiej rotacji pracowników, niskiego zaangażowania, spadku produktywności oraz negatywnego wpływu na morale zespołu, co generuje dodatkowe koszty dla firmy.

Czytaj Dalej

Porady

Czy międzynarodowy transport drobnicowy to dochodowy interes dla firm?

Opublikowano

on

dochodowosc miedzynarodowego transportu drobnicowego

Międzynarodowy transport drobnicowy stanowi istotny segment rynku logistycznego, który pozwala firmom na efektywną wymianę towarów na skalę globalną. Z perspektywy przedsiębiorstw decydujących się na tego rodzaju działalność, istotne jest zrozumienie, jakie czynniki wpływają na rentowność tej branży. W niniejszym artykule przyjrzymy się kilku kluczowym aspektom, które determinują, czy międzynarodowy transport drobnicowy może być dochodowym interesem. (więcej…)

Czytaj Dalej

Trending

Copyright © 2017 Zox News Theme. Theme by MVP Themes, powered by WordPress.